大連市政院舉行《工程項目干系人的溝通與管理》專題培訓
導讀：5月25日，同博咨詢的隋繼周老師為大連市政院的項目經(jīng)理及中高層領(lǐng)導帶來了項目干系人的溝通與管理相關(guān)主題培訓。
本次培訓旨在讓大家了解項目干系人溝通與管理的重要性，圍繞如何組建一個成功的項目團隊、如何完善與客戶的關(guān)系，如何更快的了解客戶的需求以及在項目溝通談判過程中的能力表現(xiàn)等方面展開。
為提升項目管理者的職業(yè)形象和項目溝通管理能力，隋繼周老師為大家詳細的解析了項目整體方法與運用、干系人分析與管理策略、談判與溝通技巧、項目團隊內(nèi)部溝通技術(shù)四個方面。
培訓中，老師圍繞項目生命周期管理矩陣的四個重要階段，通過實戰(zhàn)案例演練和視頻案例分享的教學方法，以幽默風趣的授課方式，讓學員全程參與其中。在輕松愉悅地學習氛圍下，幫助大家掌握了項目干系人分析方法、談判的三個步驟與溝通技巧以及項目團隊之間有效溝通的策略。
課程結(jié)束后，大家通過掃描二維碼的方式對本次培訓進行了評價，本次培訓不僅提高了參訓人員對項目管理的認識，同時讓大家學習了談判的實用技巧，推動項目團隊建設(shè)有序、高效。參訓人員一致表示，將充分運用學習成果，加強項目團隊管理與建設(shè)，努力做到理論與實踐相結(jié)合！